“专利战几乎就是手机行业拳王争霸战的一部分。
当时的周光平因为在 2015 年和 2016 年中小米出现的供应链问题，而已经处于被雪藏状态。
但是实际情况是怎样？直到最近，大家仿佛才真正的明白：这些赞誉在一定程度上或许可以判断企业的情况，但是却很难看到企业发展背后的隐情。
不断的冲撞、妥协、一致，改变不断叠加，最终使得乐视越来越不像以前那个贾跃亭一人的乐视。
Airbnb 的 CEO Brian Chesky 表示他们将会在中国成立一家公司，由红杉资本和宽带资本作为中国公司的投资方。
拐点临近？这不是一场若即若离的游戏
在司法领域，全国共有 2 万多家法院。
现在再回头看亚马逊一路采取的行动，你会发现它几乎每步都做对了：(1)从收购三家语音公司打造Echo，(2)再到花4~ 5 年打造一款产品的体验而不是草草拼凑一款好像能用的产品，(3)然后确定一个柱状的ID而不是拟人态的机器人来降低用户预期，(4)销量一旦站到百万以上则开放后端Alexa
现在硅谷兴起的按需模式正在替代共享经济，消费者只需要一键下单，就可以满足需求。
共享单车场景 成海外移动支付市场“黑天鹅”
腾讯科技讯 北京时间 12 月 29 日， 2017 年的最后一个工作日，同程和艺龙宣布合并，为中国互联网公司合并再添新名录。
丁磊一直留给外界率真的性格印象，早前谈起做电商对正品决心时就曾表示：“如果今天我卖出去的商品，评论里所有的人都在骂，骂黑心棉、骗子、假货，我睡都睡不好。
采访前两天，《华尔街日报》的一篇文章里说中国的司机偏好Uber，原因是补贴更高，但银行卡好不好绑定并没有说。
为了表示对广大米粉的歉意，雷军为此推出小米6X这部性价比超高的手机，只是不知道广大米粉是否会买账。
但苹果前高管表示，正因如此，它才限制了该公司的能力，使之难以开发与手机无关的产品——全新的语音控制设备便是其中之一。
沈南鹏：这是一宗典型的强强合并交易，它们都拥有相当大的市场份额。
文/张钧泓
其实把这个问题折射到某些互联网手机品牌上，投机心理远大于顺势而为，最近频繁上演的发布会就是一个例证，各家都想着上头条，借助新品来提升销量，从高端市场到中低端市。囡俚铰怕攀绋丶鄹竦紫叩某嘈投耸谐。噢挥腥魏纹放葡胍�砉�(赡艽嬖诘姆缈。
该组织还指出其违反OSHA（职业安全与健康标准）的行为，并引用了揭露调查的结果，称工厂受伤率的改善是由于报道不准确，而不是他们的工作环境真正安全了。
而且换衣尺寸也不一定合适，缺乏选择性。
同时从 2017 年开始，携程开始在全球入境游游客多的地方和到达比较普及的区域设立分公司，进行资源及服务的本地化。
那么，现在小米7未发布，小米6是否值得上手呢？如果你特别钟爱MIUI，是资深米粉的话，小米6还是可以入的。
当然，微信的实力依然不容小觑，没有微信的强大也不会有百度的进击，而正是二者的互攻互守在让整个O2O行业更加迅速的发展。
O2O创业者们该倒闭的倒闭了，没倒闭的也纷纷寻求BAT作为靠山，而一些实力还不错的O2O小巨头们也开始纷纷抱团取暖，其合纵连横的幕后主使又是BAT在运作。
但整合去哪儿对携程而言并非易事，一位携程前员工对腾讯科技表示，收购艺龙时，携程内部并无太大感觉;与去哪儿合并，携程自身受到很大影响，内部也在进行调整。
华为国内刚推出P20 Pro，就有厂商模仿了它，现在让我们来看看它的真机。
当它工作的时候，反应很缓慢。
举例来说，中国的语音识别企业科大讯飞以及人脸识别公司如旷视科技、商汤科技等就市值来讲，都已经成为行业翘楚。
这便是乐视网新的2. 0 时代。
有缘网近日宣布，累计注册用户数突破2.2亿人次。
在交流会上，王健林明确地说：“世界上不需要另一个阿里巴巴了，要做不一样的东西。
”该人士也告诉懂懂笔记，在与野兽团队合作的过程中发现一是他们不讲商业诚信，二是非常急于成功。
一个明显特征是，互联网+职位推动蓝领从劳动力密集地区向一二线城市流动。
说了这么多，事实上，多数新零售的典型案例都呈现类似的发展轨迹，在模式探索得差不多后，开始以快速复制为运营核心，商业最原始的“数量”比拼逻辑开始盖过“模式”的风头，成为新零售的主角。
从最新的消息来看，美团近期会完成新一轮融资，总体融资额 15 亿到 20 亿美元，获得融资后，美团也会掌握糯米至少一半的火力与之对抗，这意味着这场对抗还很将继续，还很难分出胜负。
怨结：从竞到合？
美团：阿里花3亿养的一个可怕对手