在今年初解禁后，缓过神的小米顺势在印度首都新德里发布小米4i，这款手机上市后很快便遭到了印度粉丝的哄抢。
据了解，印度由20多个邦组成，每个邦包含多个城市，都有各自分散的线下零售店、代理商、经销商，除了Mobile Store等较大的连锁手机零售店，没有发达的全国统一的零售连锁体系和代理经销商，而大部分手机零售店除了卖手机，也出售日常生活用品。
可实际上，机器人新闻是“自动化新闻”的通俗说法。
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短租业务的玩法
再看河狸家则是向着相邻的行业进行拓展，比方说从最开始的美甲切入到美发再到按摩，它是针对了同样的一拨人，一拨爱美的白领，有钱享受生活的一群人，进行产品线的扩充。
直播归根到底是流量生意，直白来说便是在尽可能长的时间内占有尽可能多的人的时间。
路由器被定义为家庭数据存储中心，手机才是智能家居的操控中心。
不过，按照“兵法”上的逻辑，供货和营销能力可以看作是手机厂商的“兵马”，在消费升级的浪潮下，“粮草”运输管道(仓储物流)上的痒点亟待解决。
“印度普通人没什么娱乐活动，收入只够吃饱穿暖”，负责本次探访行程的导游桑格告诉新浪科技。
印度同样是一个人口大国，其宗教信仰和文化差异十分明显，更为重要的是其语言体系的庞杂。
城市是数百万人聚集互动的社区，社区当中99.99%的互动还是正常的积极的。
应该说，自智能手机在国内普及伊始，大多数消费者经历了两到三代甚至以上的换代升级，消费趋势也从最初追求性价比到追求用户体验，消费者变得越来越理性。
这几家平台大多只允许租期为一年，不得提前退租。
其实百度外卖并没有把外卖当做外卖来做，餐饮外卖只是百度外卖O2O生态圈中的一环。
对中兴赶尽杀绝美国商务部周四重申，对中兴的禁令目前没有扭转的余地或者协商空间，要等待七年之后才有望重启协商。
而结局也早已写好，就像 12 月 7 日第十七届中国股权投资年度论坛上，不论是ofo还是摩拜背后的金主爸爸们都已一致表示，希望两者合并，而剩下的，只是利益分配的划分，毕竟在资本面前，所有的愿景和理想都是扯淡，唯有赚钱才是唯一的硬道理。
换成大白话说，理性诉求，感性表达，才是高效率的营销。
陌陌、天鸽互动、欢聚时代财报显示，虽然直播业务依旧亮眼，但直播用户规模增长放缓。
【TechWeb报道】4月26日消息，昨日下午有用户发现滴滴旗下“街兔电单车”现身深圳宝安松岗地区街头。
时隔四年“死”后复生?口碑换了新“药方”
这样的“道歉”方式相信业界也只有苹果这样的“学霸”能够做出来。
但发展到现在，中国企业无论是模式上的创新，还是技术上的创新，都已经处于全球非常领先的位置。
这一次他们还是选择“上层路线”——与最高法、最高检达成合作协议。
苹果曾经的业绩增长引擎中国市。囡诒炯径扔�)占绦鈆嗵认禄�14%，成为苹果财报中归类的 5 大区域中唯一一个出现下滑的销售地区，大中华区在该季度的营收继续低于欧洲地区，未能重新成为继美国市场外的第二大销售市场。
不过，据此前接连被爆出的《网络预约出租车经营服务管理暂行办法》显示，国家将对各种专车平台的资质、服务器、支付协议等做出详细规定；被纳入约租车范畴的“专车”要求办理营运证件，具备营运资质；私家车禁止加入。
数据显示，2015年2000-3000元智能手机占比总销量36.9%，到今年这个比例已达45.7%。
对于阿里来说，重启“口碑”是在正确的时间做对的事，选择口碑是必然要走的一条路。
比如上门按摩、上门美妆这样的O2O项目，看起来是戳中了懒人经济的痛点，实际上其可替代性很大，很难说是找准了真正的痛点。
这也是Uber撤出中国的最主要原因。
如果说2014年移动互联网的主题是融资、并购潮，那么随着财大气粗的BAT强势进入O2O领域，2015年更多映入人们眼帘的则是，O2O公司狂砸多少亿做线下活动。
但真正让贾跃亭决定由梁军接任上市公司总经理的契机，来自于去年下半年开始的资金链危机。
这个名字诞生后，网友们在社交平台上炸开了锅，纷纷表示“拗口”、“不接地气”。
不过，由于梁军并没有能够让乐视网业绩有任何回暖的迹象，导致孙宏斌对梁军已经不太信任，两者的蜜月也在 10 月份宣告结束。
深圳市交委表示，电单车不归其管辖范围。
李楠告诉腾讯科技，当前最重要的是在印度市场需要快速找到真正属于魅族的用户，他的方法则是，从社交网络中提取关于魅族的高频词来发现自己是个什么样的企业，并寻找当地的粉丝和意见领袖，希望通过他们拉动更多人购买。
亚马逊已经表示，AWS业务有一天可能会超过核心零售业务的规模。
当然，作为一个充满投资人的豪华团队，英雄互娱也备受争议，争议中心自然是外界传闻的英雄互娱高达200亿的估值。
企业总是有产品开发期和布局期的，如今，当下的赚钱吸金能力不能决定一个企业的价值。
近日， 13 岁女孩小雪因沉迷快手打赏主播败光全家积蓄的事情再度引发众人深思。
印度手机市场快要超过我们了
从做煎饼果子到多品牌运作，再到现在的“外卖产能开放共享平台”， 每种模式的关键成功因素和对组织能力的要求是不一样的，随着模式的转型升级，相关的组织能力也要相匹配，随之转型升级。