高层博弈的波动，最终被传达到普通员工层面。
也正是在此前不久，美团开启了从T字战略到四大场景的新布局之旅。
那要怎么实现这个目标呢？文化产业做大了，就意味着地产比重下降，加之我们现在在加速去地产化。
这家芯片巨头上一财年全球营收 223 亿美元，其中来自中国市场的营收接近 150 亿美元，营收贡献占比三分之二，而且近年来还在不断提升。
同时，Airbnb设计了类似淘宝的模式，住了再付款。
为了维持竞争优势，携程大住宿部CEO孙茂华近期对腾讯科技表示去哪儿将在中低端酒店掀起价格战。
以下是美团CEO王兴的内部邮件全文：
从这条线，我们看到的是途家对房地产行业做出的产业变革。
Airbnb全球首席运营官Varsha Rao在今年博鳌论坛上接受IGV专访时表示，“我们的愿景是，十年后，当大家谈起旅行，首先想到的是Airbnb，认为这就是旅行的方式。
以上的几个行业基本都是解决信息不对称的问题，创业门槛相对较低，只要你有点行业资源，有个技术合伙人就能展开创业。
Scott Forstall曾在苹果地图被猛烈批评后拒绝道歉几名前雇员说，威廉姆森做出了许多Siri团队不情愿的决定，其中包括每年通过升级只提高Siri的能力一次。
而反观小米，在进入印度之后，就面临爱立信的专利狙击，审判至今依然没有结果。
公司整体战略没有错、高层布局没有错、底下人落地实施没有错，最终因为一个人的意气之争，导致整个公司的危局、以及市场与消费者对”小米模式“的质疑，这才是致命的。
无论融资的时间节点还是金额，大众点评与美团都给外界一种“冤家路窄”的感觉。
最后，说回链主的概念。
橙黄蓝红绿……各色的单车宛如彩虹一般从天而降，挤满了整个城市。
一年时间下来，他已经点了 300 份外卖。
对于急于从印度市场的人口红利中挣快钱的厂商而言，扎根本土并非易事。
目前来看，BAT的O2O战争，体现出三种思路，一是扶持代理人（腾讯扶持新美大），二是全力自己做（百度全力做糯米），三是边扶持边自己做（阿里自己做口碑，同时投资扶持饿了么）。
前者，代表着平台能力，是规模化的保障，让所有门店有统一的线上出入口(围绕零售商所能提供的产品);后者，代表着单店的质量及其与新零售整体布局的关联(被引流后提供服务留住客户)，是有效复制而非无脑开店短期关门大吉的前提。
强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。
起这个名的文案或许已经离职多年。
李爽告诉深网，美团云目前通过自己的后台系统，可以让商家自主录入商户信息。
于是才有了乐视影业的注入。
2005年5月，百合网正式发布，并在中国首次推出“心灵匹配，成就幸福婚姻”的独特婚恋服务模式。
这一调整令一些语音识别专家感觉梦想破灭。
问：你怎么看O2O和互联网+领域的投资逻辑?
英雄互娱其实并不乏竞争对手。
在停牌的6个月期间，A股市场从险恶又逐渐回暖，乐视网因注入事件的停牌却雷打不动。
万达给自己的转型确定了一个战略方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：
2011年之后，国内出现小米、华为这样的智能手机巨头。
那边还未唱罢，这边已经登场。
另外，苹果或将针对iPhone7带来新材质的应用，新材质可能是蓝宝石玻璃显示器。
周光平为小米手机的研发和生产打下了重要的基。嘀平�5�釺炝嗣琢、小米云、IOT战略等多项业务的拓荒。
2B 的供应链领域有两个非常内在的驱动力，第一个驱动是消费升级。