当支付成为 O2O 之争的新维度
当年他可以把“守住市场份额”当成最大的目标，但今天不可能了。
……原本以为人、车都合规就已经是小概率事件了，没想到还有更小的小概率事件在后头呢。
这种竞争的压力甚至让美团和大众点评的一线员工屡屡武斗。
雷军在管理自己投资的公司时，并不会直接让对方汇报近期的工作情况，而是会换一种方式，他总是主动询问创业者最近有没有遇到什么困难，需不需要他来做些什么。
去年 11 月引入 600 亿战略投资的恒大地产，估值也超过了 4000 亿元。
平台月活跃用户数基本趋于稳定，这意味着，从增量市场再挖掘付费用户变得艰难。
这意味着携程继控股老对手艺龙后，再次联手劲敌去哪儿，在线旅游市场的疯狂烧钱战争告一段落，携程与去哪儿的多年激战也随之终结。
首先，外卖市场的竞争并不是简单的交易量比拼，更是对商家综合影响力的体现，相比饿了么单薄的外卖业务，美团点评在三四线城市团购端的压倒性优势，直接决定了其更高的扩张效率和潜力。
事实证明，一开始任务兔子的模式，并不太有效，后来它转变了新的模式，现在会有及时快捷的服务，不会有价格私下沟通，它利用数据将可以接单的提供服务者配对，但是它还是面临一个致命问题，关注点太广泛了，需求太多难以及时满足。
但苹果前高管表示，正因如此，它才限制了该公司的能力，使之难以开发与手机无关的产品——全新的语音控制设备便是其中之一。
这是行业健康发展的体现。
乐视网方面解释称，“由于受到乐视体系资金流动性紧张的影响，加之公司品牌受到一定冲击，随之客户粘性出现波动，公司的广告收入、终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。
从 2010 年 3 月成立，到 2015 年 11 月与大众点评合并至今，美团点评已向多个业务伸出触角，团购、外卖、酒旅、网约车、共享充电宝——美团点评涉足的领域越来越多，支脉也愈加庞杂。
再次是，可能会有众多新功能应用到iPhone7身上。
此外，过去困扰美团的业务难题在合并之后将依然明显，就是每条业务线都面临高难度的竞争，外卖、酒店、电影票皆是如此。
雷军在不久前接受媒体采访时表示，考虑到印度市场高端机型市场占比很低，小米在印度将继续主推两个系列的产品，一是面向中端市场的产品，采用国际化的工业链，总体设计相对均衡;一是面向低端市场的红米系列产品，优先采用中国本土的工业链，带动中国产业发展。
本地生活服务领域“高手如云”，面对这么多劲敌，新口碑要想从中杀出一条血路并不是一件容易的事情。
而且，强强联合不代表就没有竞争，没有创新，恰恰相反，正是为了优势竞争才选择了彼此让步。
高通发现自己处在一个极其尴尬的境地。
总体来看，PC时代，输入法存在的作用是，用户把脑子里想的文字，转码成五笔或拼音等，再用英文键盘，按照某种策略输入，从而得到了汉字。
钱远比我们想象中来得更不经花些。
大并购五：途牛拿走：�5亿美元，双方达成新合作
共享单车的出现，让他看到希望，也开始观察单车使用情况。
5. 帮助项目快速去化
在出行领域，滴滴快的、易到等出行服务提供商都在中国国土上走出了一条差异化Uber的道路，当然这样的模式依然在探索，但是相比较在Uber全球市场的推广。
据《财经》披露的交易细节，价格分为两块：百度外卖 5 亿美元出售;此外百度打包一些如手机百度、百度地图等流量入口资源给饿了么，作价 3 亿美元。
百度无人驾驶技术已经达到了上路标准，在简单道路上可实现无人化。
9 月 23 日，口碑用全民开店的方式，让用户成为地推员，一个在武汉逛街的用户如果发现身边的周黑鸭店在口碑里找不到，就可以邀请新店入驻，并且获得 300 元的现金奖励。
而且，主体是万达集团，不是万达商业。
风口下的全面屏，疾行者的窘境意料之外的是，全面屏手机一面世便陷入“苦战”，小米宣称自己是“全面屏”概念的提出者，委身富士康的夏普则推出了自家第 29 款全面屏产品，以及有关全面屏概念解读的一场场口水战。
笔者却认为，滴滴做外卖一定是深思熟虑了的，滴滴与饿了么的早期投资人是朱啸虎，滴滴 2015 年就入股饿了么，再加上Uber做外卖业务早有成功先例在前，程维对外卖的理解，未必就比王兴对出行的理解差。
当时美团还没有做外卖，但伏笔就此产生。
会上王健林透露，“万达集团已经摸索一年的基于O2O的‘互联网 模式’，目前正计划向扩大投资增加粘性方向的发展”，并表示将通过互联网金融获取利润后，从而反哺O2O业态发展。
腾讯的《王者荣耀》更不用提。
当时，公司内部、外部都默认2011年大众点评将完成上市。
例如，无论你说“告诉我洋基队昨天的比分”还是“洋基队昨天比分是多少”，它都能准确理解。