今年以来，华尔街对于苹果开始唱衰，主要问题是库克执掌下的苹果，过度依赖手机业务、过度依赖中国市。噌还鉬杉垡苍庥隽舜蠓猊蟮。
对消费者而言，痛点意味着需求的产生和需求的强烈程度，对O2O平台来说，则意味着模式创新的机会。
简单来说，目前互联网手机的线上渠道主要有三种，一是基于官网的自营电商，二是入驻天猫等B2C平台，三是京东等自营型电商平台。
路透社今日发布文章称，虽然苹果iPhone在中国销量下滑，但是像《王者荣耀》这样的热门游戏帮了苹果服务业务一把，使苹果App Store营收成为亮点，与iPhone形成了鲜明对比。
但发展到现在，中国企业无论是模式上的创新，还是技术上的创新，都已经处于全球非常领先的位置。
我的对策就是承认自己的这些缺点，从战略上选择更能发挥自己长处的领域，从策略上通过多和团队成员合作以及建立有效的工作流程来最小化这些短板的影响。
时移世易，昔日的头牌没落了吗?腾讯的买买买战略再次发威?对此，《每日经济新闻》记者许恋恋和笔者进行了一番交流。
总共收购价格为 8 亿美元，交易完成后百度占饿了么股份 5%。
对于App Store用户来说，下一代iPhone能否带来吸引人的功能将会决定关系的好与坏。
正如前文所讲，目前的主流互联网手机品牌已经增加到了20多个，在这种情况下几乎所有的互联网手机品牌都主动或被动的开始挖掘线下渠道。
他表示，苹果该季度在越南、印尼和印度等国家取得的进展令人满意。
为什么这些大公司突然如此热情地帮助开发者们开发 AI 产品呢?因为科技行业的历史证明，平台是财富的源泉。
而2014年初与Flipkart建立合作，以及收购的摩托罗拉品牌重回印度，则快速拉动了联想在印度的市场份额。
社会不理解，员工也有不理解，但是咱们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。
但是在人工智能时代，这一资本却可能成为经济负担，因为其中大部分人口将面临下岗失业。
根据华为的规划，nova不仅仅要在大城市覆盖，还包括三四线城市以下更深入的覆盖。
此后，互联网平台以「导流」的名义，向老板推荐了一款「75 元代金券」的优惠产品，当天有 50 桌客人购买，实际消费总桌数为 150 桌，那么当天的流水=150150-50（100-75）=21250，因为多卖了 10 桌，增加的食材成本=15040%10=600 元，而收入却只增加了=21250-21000=250 元，扣除食材成本后的盈利=250-600=-350 元。
事实上，周光平是因为供应链管理不利被雪藏。
前几天资本市场有一个公司起了一个新潮的网络名字，结果股价一下子上去了，但仅仅是名字转型是不够的。
截止到2015年7月，美味不用等已经覆盖全国200座市，涵盖20,000家火爆餐厅。
对大中型互联网公司而言，似乎有些悲哀的是，他们有庞大的体量，所为之事已然不是热点。
对此，360董事长周鸿yN日前接受腾讯科技等媒体专访时表示，360私有化跟资本没多大关系，自己也从来不炒A股，因此，当前美国股市、国内A股的下跌不会对自己产生什么影响。
而这又反过来进一步造成创新不足，投机有余。
但是，类似的设计恰恰导致用户体验特别差。
这可以被概括为市场距离，也就代表了获利的难易程度。
anyway，当然，也有盆友说，人是会变的，嘿嘿。
安华高连续以 370 亿美元和 59 亿美元收购了博通和博科(Broadcade)，在短短几年内打造了一个半导体行业排名第四的新巨头;英特尔同样连续以 167 亿美元和 153 亿美元收购了FPGA芯片巨头Altera和自动驾驶芯片巨头Mobileye，横向在无人驾驶领域完成了完整布局。
粉丝经济、共享经济、移动支付、第三方服务……这些新的商业模式带给我们更多的思索，也拷问我们，如何用新的方式整合并提供更多的价值？
美餐网实行积分绑定来促进长期的合作，美餐还同企业员工进行账户绑定和积分绑定，帮助他们形成使用习惯，形成粘性。
而且想要迅速转变作风打法，甚至从内生基因层面来改变，恐怕并不容易。
不过也有一些城市对专车持宽容态度， 2015 年 10 月 8 日，上海市交通委员会向滴滴快的发放专车平台经营资格证，一度让长期处于灰色地带的互联网专车有了合法化的希望。
”贝索斯在当年面对质疑时回应道。
在线音乐收费，又是场狼来了的故事？
融钱、烧钱、圈用户：早上有从回龙观出门的，有从燕郊出门的，有从石景山出门的，但到最后，都堵在了国贸。
I.本土化语言如果你是一名北京用户查询硅谷的房源，Airbnb就会自动将部分英文翻译成中文。
应书岭则表示，自己与黄胜利、吴旦惺惺相惜，大家是竞争对手的同时，最终还成为朋友。
主要涉及违规收集用户隐私、诱导分享、帐号互推以及无证无照经营，其中涉及大量以滴滴、Uber名义开通的个人帐号从事互联网专车业务。