而且有一个恶性问题就是，模式、产品或服务严重同质化，早期光靠烧钱补贴来获取新用户和维持用户，补贴一结束留存下来的也就是1-2家，基本每个领域做的好一点的都到B轮或者C轮，短期内基本已经奠定了行业的霸主位置，如交通领域的滴滴打车、神州专车，如果你16年再去切入非常痛苦：1.你钱拿不到，投资人一看滴滴背后这么强大的投资团队，肯定不会介入了，除外你特殊 ；2.微创新容易被复制，即使你做个比滴滴功能创新的软件，但滴滴用不了几天就把你革命了，连喘气的机会都不给你留，腾讯不也是这么过来的嘛。
新美大合并不可避免的内部矛盾将导致难以产生有效协同效应
阿里巴巴和蚂蚁金服联手成立新的口碑平台，有助于利用双方积累多年的优势和经验，帮助本地生活服务更好地解决痛点，更好地适应这样的转型升级。
换言之，美团作为超级入口和超级生活服务平台的核心价值正是有高净值用户群体，这是携程所无法企及的，因为这是美团 8 年打拼下来积累的财富和独特优势所在。
人和人之间的矛盾往往来源与立场而不是真理。
今年5月，靳坤武所供职的蜂鸟配送进行了一次薪资调整，取消了之前每个月2000元的保底底薪，将每单提成从4元钱涨到7元。
周群飞转型到手机盖板行业的机遇，得益于摩托罗拉。
但是在过去的这一年，万达却转变思路为“卖卖卖”了。
再加上融创方提名的独董郑路，孙宏斌方的董事至少已有五席。
在此之前，英雄互娱“估值达到200亿元”的说法在业内引发了诸多争论。
现在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1.3亿入园人次。
另一个风险是，互联网公司看中的机会未必发展可达预期，而必然有更多的产品出来可能会形成对既有产品的颠覆。
比如三星电子日前宣布，将投资3. 8 亿美元在美国南卡罗来纳州建造一座家电制造工厂。
自从小米MIX2S发布以后，有关小米7的传闻就一直不断，各种配置和高科技加持纷纷爆出。
这块也是我后续的话题。
“很难见到一家科技公司亏损这么多，烧钱这么快，”纽约大学商学院教授Aswath Damodaran表示。
最近逛某论坛时，发现一个有趣的帖子叫《资深点评人 猜想BAT三巨头谁先倒闭》，帖子看上去有些可笑，短短几行字，却起了这么“大”的一个标题，看来是个“标题党”。
携程在休闲旅游业务上发力很快。
据悉美团的现金储备约 70 亿美金，其中外卖每年约烧掉 5 亿美金补贴，做网约车在上海市场一天烧掉 900 万人民币，一年将近要烧掉 5 亿美金;加上收购摩拜花了 27 亿美金(含包括65%现金和35%的美团股票，此外还承担5- 10 亿美元债务)。
与80、90年那些没有家累的人不同，70后靳坤武和闫金玲明显对工作更有归属感，认真对待手里的活，并将之当成一项“事业”坚持着。
8 月 5 日，上市公司德奥通航计划收购珍爱网。
经历了近 3 年的直播生涯，小旭非常了解该如何在直播中把握节奏。
自由行人数的增长也带动了在线住宿预订的发展。
美团点评调整架构：张涛任董事长 王兴任CEO
它证明亚马逊已经具备在嘈杂背景中分离人声的能力，而且拥有一款可以远距离响应语音指令的数字助手——而Siri当时还不具备这种能力。
过去工人需要400人，如今导入自动化后，人数减半至200人左右。
不要让用户等
“因此很多资深的地推是不愿意换岗的，当然他们也需要帮助店面做经营。
相关机构还鼓励市民举报邻居的不合法出租，并给予奖赏。
值得欣喜的是，背靠阿里巴巴和蚂蚁金服的丰富资源，新口碑无论是在线上还是线下都能获得巨大的帮助。
尤为让人印象深刻的是句子情感分析这一对任务：正向任务判断一个句子是正面还是负面情感，以及反向任务根据给定的正面/负面情感生成句子，任务中的信息损失非常严重，只留下了 1bit 的信息而已。
百度李东e�：机器人助理“度秘”三大连接机制
只不过，这次马云是这道证明题的解答者，悖论啊!从去哪儿到大众点评到饿了么，三家明星互联网公司，三位上海创业者，先后卖掉公司走人，这不是偶然。
然而，房产交易服务和其他O2O模式不同，用户更注重的是服务品质，低价甚至免佣金的策略短期内能够吸引眼球，但交易过程冗长繁琐并非是这个策略能够长期维持的。
最新版本的Siri也承诺通过“主动”建议来实现该功能。
物流、仓储、线下零售渠道是我们的核心，也是我们会完全聚焦的事情。
这也产生新问题，即在资本的冬天，只有抱巨头大腿或合并构成互联网细分领域垄断才能更好的活下去。
投资逻辑分析
和Uber一样，Airbnb被视作新经济模型的代表，其成功被赋予了更多创新光环和必然性论调。
但你没有想到的是，或许正是所谓的“高价低配”才让OPPO和vivo力压华为，登上了国产手机第一的宝座。
亲自下场的百度：有短板，有战略，狙击新美大需看未来整合成效