早有分析称，印度现阶段智能手机的发展状况相当于2011年左右的中国，正处于普及的风口。
不过以中文为母语的我们，估计看到盖乐世没人会想到还有这层意思。
这家公司在印度（中国的近邻和亚洲地缘政治的最大对手）初步实现了其全球野心。
安华高连续以 370 亿美元和 59 亿美元收购了博通和博科(Broadcade)，在短短几年内打造了一个半导体行业排名第四的新巨头;英特尔同样连续以 167 亿美元和 153 亿美元收购了FPGA芯片巨头Altera和自动驾驶芯片巨头Mobileye，横向在无人驾驶领域完成了完整布局。
后来找到投资方，认为这是一个风口，还有机会，即使不能超过摩拜和ofo，如果“快速做大，还有机会被收购”。
一方面会按照垂直领域拆分，物流系统北京做一部分上海做一部分，产品和技术放在同一个地方，两个中心的耦合不会很多。
如今楼下和车站的的酷骑单车基本已经没人使用，依旧整齐停放。
部分法院，每星期要PK一轮。
说个那啥的吧，当时我手里有完整的雅虎广告渠道的名单和业绩数据，然而百度并没打算招安他们，于是这些渠道，除了个别的自己单干，基本上完整的跟随了谷歌，完全是中国本土化非常厉害的销售团队，而且有固定的客户资源。
所以，笔者认为，马云团队，想踏踏实实自己玩转O2O，靠蔡崇信，那是天方夜谭，马云自己也是知道的。
短期来看，苹果还要依赖于三星、台积电、富士康，但天长日久，备胎始终会成长起来，几乎每一个巨型企业都开始了“去苹果化”之路，只是谈何容易？
那么，如果我们占到全部份额的20%，能把包揽中国市。空馐遣豢赡艿。
机器人，只有想不到，没有做不到。
而鉴于印度客户的人均收入更低，他们会比中国同行更加注重价格，所以他们更容易被性价比高的小米产品吸引。
去年在苏宁的大会上，王健林就说了，“我就等着马化腾提什么零售了，我看看还有什么词。
在性价比策略上，国产厂商遭遇到了印度本土强敌的强力狙击。
对此，笔者认为不转变以烧钱为主的商业模式，没有投资人的持续埋单，抱团不一定能够取暖，还会带来文化融合、队伍整合、市场竞争等一系列问题，1+1可能不只是小于2！
所以锤子手机对于加入自拍美颜功能是拒绝的，甚至后来在愚人节的时候，锤子还开玩笑说为了响应用户需求，在不推出美颜的前提下，推出了丑颜模式，就是用户可选定自己照片不变，让合照中的其他人丑颜。
其中，短租是介于酒店和传统房屋租赁之间的一种房屋租赁业态，比酒店拥有更丰富的房屋类型和多样化住宿体验，比起长租则拥有更灵活的租期，且能赋予更多服务性体验。
隔壁的餐馆都参与了团购优惠的活动，如果你没有，以及在基于现在线下这么同质化的服务下，用户就不会选择来你的餐厅用餐。
结果某OTA巨头一进来，直接给景区100万，把未来几月到几月所有周末的房都收了。
其实把这个问题折射到某些互联网手机品牌上，投机心理远大于顺势而为，最近频繁上演的发布会就是一个例证，各家都想着上头条，借助新品来提升销量，从高端市场到中低端市。囡俚铰怕攀绋丶鄹竦紫叩某嘈投耸谐。噢挥腥魏纹放葡胍�砉�(赡艽嬖诘姆缈。
去年8月底，三星电子将扩大西安高新区工厂的闪存产能，新建二期项目，未来三年投资70亿美元。
市场调研公司JL Warren CapitaC指出， 2018 年第一季度，苹果手机出货量将下降到 2500 万台，少于今年第四季度的 3000 万台。
当年中国搜索市场排行第二的是雅虎一搜，周鸿yN当时挺狠的，把雅虎首页改成搜索框，死磕百度，结果激怒了杨致远，俩人远隔重洋撕逼，杨致远是大老板，暗通马云，临阵换将，周最后一怒出走，创办了奇虎，并和马云结仇。
而在过去几年，从O2O、外卖到专车，再到共享单车和充电宝，在资本意志过于强大的环境下，绝大多数钱和资源，显然没用在技术的投入和研发上。
充电宝、雨伞、睡眠仓、迷你KTV、迷你健身房……但是，当看到如今共享单车清退大潮留下的满地狼藉时，我们还是不禁为那些快速发展、疯狂投入的“共享新经济”感到担心，因为市场已经在开始洗牌、清场了。
网易财经：这中间你们说了什么?张桓：我还真记不得，大概是“快点”、“你怎么还不到”。
就拿大家比较熟悉的美团点评合并案例，其背后的红杉资本即是美团的投资方，同时也是大众点评的投资方，2010年红杉资本A轮投资2000万美元，是美团第一轮到第四轮的投资者；2003年就成立的大众点评，2006年获得红杉资本100万美元投资，随后的C轮、D轮红杉资本都有跟投。
1、押注赛道究竟是投机，还是投资？
精神领袖之间的较量