2015年国庆节前，符茂校偶尔一次看到QQ弹窗，说京东购物有优惠。
收购了Motorola手机业务，联想手机可以摆脱专利问题，成为国产机在印度等新兴市场的领头羊。
从目前来看，商业模式和积木式创新已经难推动互联网手机的前进，互联网手机厂商必将再次站在抉择的十字路口，是在互联网营销上一条道走到黑还是回归品质和创新。
百合网前后拿下该公司超40%的股权。
IAM和ktMINE发布的美国专利 100 强显示，截至今年 1 月 1 日，三星总共持有75， 595 项美国专利，位居第一。
当时市场上内容广告只有搜狗的牛皮癣广告，这个牛皮癣不是形容广告形态的，是真的真的牛皮癣治疗广告，各种网站都在放，（搜狗的不争气也是由来已久，要是争气一点百度也不会那么不思进。┧饷怨雀璧纳舷挛墓愀嬉怀隼，简直没有对手，分分钟就市场第一，基本上所有能看到的草根网站都在放，然后，问题来了，大量广告客户发现自己的广告费花的快快的，然后效果烂烂的，于是各种投诉就出来了，然后，谷歌一看，怎么办，毕竟信用不能丢。噘湍昧�"嘶锇榭�，封掉了一大批联盟伙伴的adsense账户，当时很多gfans也因此中招，说好好支持谷歌，认真做谷歌广告，从来不作弊，怎么一言不合就给封账号了，连个解释都没有。
巨头们弯道超车，美团是否还能续写商业传奇？
怨浓：价格战和武斗
所以决策周期越来越长，决策力度越来越低。
Skills Kit以及Amazon Voice
根据IDC公布的最新报告显示，2016年第三季度全球出货量排名前五的手机厂商中，苹果和三星市场份额均出现下滑，而华为、OPPO和vivo的市场份额均实现大幅上升。
周航和易到用车被乐视生态化反了，正确的事被滴滴做了。
另外，最终衡量一个模式是否有真的创新，还是回到数字上，看相对于原有模式能不能带来收入成本结构的结构性改善：要么创造更多的品牌溢价，要么在成本上做结构性的改善。
而不论是滴滴也好，还是快的也罢，这两家拼个你死我活存在两大弊端。
然而，从去年中开始，共享市场进入淘汰期，许多共享项目在“阵痛”中选择退场。
小娜上位 欲与Google Now抢地盘
时间快进到 2016 年，在 11 月乌镇互联网大会上，王兴提出了让大家“Eat Better Live Better”的理念。
变态的品质要求，加上，严苛的供应链管理，注定了苹果供应商的非典型命运，他们承受着苹果的高强度管理，同时，又要充满感激，毕竟，自己因此赚钱了，也进步了。
目前，陌陌、映客、一直播、梦想直播等平台都在进行造星计划。
如果这次收购在截止日期前未完成，高通将向恩智浦半导体公司支付此前商定的20亿美元终止费。
更重要的是，在整个“移动互联网时代”没找着北之后，迅雷在一个数据，特别是内容类数据几何级增长的年代里找到了新的正确的事：云计算和CDN服务，迅雷的P2P和分布式加速技术的家底儿，正好用得上。
而今年，东兴局的出现，“截胡”了丁磊，“带走”了马化腾，撩动了互联网另外半壁江山。
在线旅行领域长期存在的竞争态势，使得企业的大量资源耗费在营销和竞争当中，业务发展和创新等领域的资源并没有得到倾斜，而整合后这个局面则得到了改变。
印度手机市场上演中国1年前故事 三星地位不保？
去年小米生态链系的已经有2000名工程师了，2年后这个数字可能会变成2万。
小蓝的 365 天，非但没有给社会带来利好，反倒造成了其他行业的损失和大量社会资源的浪费。
没错，请记。嘞咏裉炱，继IPO、ICO之后又诞生了一个新名词：IAO。
它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。
对于自己失败的原因，乐电创始人楼莹莹在接受采访时表示：“就目前来看使用频率还是不达标”。
人口多，手机尚在普及，让印度成了对手机厂商吸引力巨大的地方。
参差不齐的车轮胎中，一辆摩拜单车冒出半个橙色的轮子。
外部竞争仍然激烈，行业充满变数，O2O仍然刚刚开始。
交警该负责的，就应该交警负责;设备厂家要负责的，就是设备厂家要负责。
而现在更多的O2O产品是在做到家。
这对一个拥有 500 亿美金市值的公司而言，并不是一桩省心的事儿，花百亿元占领 O2O 的坑，如果还成不了第一的话，百度的市值可能会受挫。
核心价值很重要：你的创业过程是不是围绕你的核心能力?你是不是在核心能力上长期投入?核心能力足够强，有很强的延展性，这样建立的多元化才更有价值。
无解的悖论