今年早些时候百度曾宣布基于深度学习的语音识别技术超过了微软和Google，能够识别准确“听清”，是“听懂”的前提条件。
刘连春晋升为公司VP兼去哪儿机票事业部CEO，接替丘晖的工作，向谌振宇汇报。
去年大。嘞ㄆ赵谡饫�(密苏里州)拿走了60%的支持率和全部10张选举人票。
4年里，阿里集团在电商服务领域积累的经验有了质的飞跃，蚂蚁金服在线下摸爬滚打，给商家合作伙伴提供了从支付到渠道、技术、数据的一系列服务。
总观百合网近几年来的亏损情况，可以预见百合网在未来的发展趋势依旧让人担忧。
傲慢和偏见是中国互联网的评论界的毒瘤，由来已久。
理论上说，控制用户流量的公司都不会把自己局限在单一业务场景里，腾讯和阿里的产品线都在无限延伸，在出行领域已经有十几条细分产品线的滴滴还在尝试突破智慧交通和无人驾驶，美团点评向平台化过度自然也不例外。
IAM和ktMINE发布的美国专利 100 强显示，截至今年 1 月 1 日，三星总共持有75， 595 项美国专利，位居第一。
以阿里巴巴为中心，这些公司形成供应链网络，这是“马云很久以前就已经设想和规划了的”。
但是一切才刚刚开始，内部业务和团队还有很多工作要做，外部竞争仍然激烈，市场瞬息万变，危险与机遇并存。
对他们来说，APP端推送的上千条求职信息，他们很少会主动再次搜索和挑选。
不过，由于梁军并没有能够让乐视网业绩有任何回暖的迹象，导致孙宏斌对梁军已经不太信任，两者的蜜月也在 10 月份宣告结束。
比如BAT的大数据，眼下他们完全开放了自己的各个传统行业大数据，百度通过数年来的用户搜索积累，已经积累了每个传统细分行业的足够用户和商家数据，能够帮助O2O做出更好的用户分析；阿里积累了足够的电商数据以及用户消费购买行为数据，腾讯则积累了足够的用户社交数据，这些大数据的积累对于O2O做出更好的企业战略决策都具有重大意义。
“让少主思聪上吧，他已经等太久了，真的！”
在这篇文章里，李开复博士讨论了人工智能技术未来发展所带来的几个更真切和亟待解决的问题：全球性的失业问题及可能产生的全球性经济失衡和贫富差距。
“我预计苹果在中国的销售额将会在今年第四季度出现反弹。
与他一起送餐的90后，基本是干了一个月不到，就放弃了。
“卡兰尼克先生不喜欢媒体给他下套，”采访开始前，Uber的公关负责人再三和我强调。
在SWSX音乐节上一炮而红，后来这个东西穿越高山和大海，搞了阿拉伯之春，引发了全世界多少恐慌。
2014年互联网婚恋交友服务提供商收入规模排名中，世纪佳缘、百合网、友缘股份、珍爱网位于市场前四名，市场份额分别为27.6%、15.3%、14.9%和14.2%，占据了中国互联网婚恋交友市场72%的份额。
在百合网上注册一个账号，你会发现不支付增值费用几乎寸步难行，系统会给你推荐各种档次的会员服务，从上百到几千等多个档次，如此你才能正常地收发信息，和人正常沟通，以及享受更多服务。
盛大曾是网易成长道路上的主要竞争对手，2005年陈天桥曾推行代理、免费、平台化等激进战略，丁磊则针锋相对宣布“不代理、不免费、不出口”政策，坚持自研。
至于电商，利用共享单车骑行发放优惠券，也不失为一种消费刺激。
反盗版公司Irdeto送出的调查显示，参与调查的俄罗斯人有超过85%的认为盗版不是一种违法行为，66%的人称制作或观看盗版内容不存在任何问题。
此前，Airbnb副总裁克里斯·勒汉在接受媒体采访时曾表示，诸如共享雨伞、共享篮球这些更像传统租赁而非共享经济。
乐视网董事会现况新的权力构成上，五名非独董中，孙宏斌与刘淑青来自融创中国，剩下三名非独董来自乐视。
他是老外懂一点点中文，但是一看菜单就心惊肉跳，什么叫“蚂蚁上树”，什么叫“狮子头”，什么叫“鱼香肉丝”，没有蚂蚁，也没有鱼。囵獠皇瞧酖衣�?第二，他作为一个外国人，在餐馆吃饭会有人围观。
据悉，从去年年底华为实施千县计划以来，目前已覆盖了绝大部分重要县市，累计销售网点数量超过400家。
Siri已经意识到现存问题，不甘只做被用户“调戏”的玩具。
其实把这个问题折射到某些互联网手机品牌上，投机心理远大于顺势而为，最近频繁上演的发布会就是一个例证，各家都想着上头条，借助新品来提升销量，从高端市场到中低端市。囡俚铰怕攀绋丶鄹竦紫叩某嘈投耸谐。噢挥腥魏纹放葡胍�砉�(赡艽嬖诘姆缈。
而美团的针对谣言的法律诉讼，也是很有意义的一件事精。
“那个时候文昌京东刚开，人少，我要负责周围11个镇的配送。
除非Uber司机能合法在机场提供服务，Uber Travel不会获得成功。
据了解，自价格大战打响后，双方管理高层经过长时间的谈判与沟通，最终妥协，高调宣布在一起。
短视频已经顺利地融入到直播平台中，直播也跟短视频平台相处比较融洽，可有意思的是，映客、YY、花椒、一直播、酷狗直播们并未大肆宣传其短视频功能，快手、抖音、美拍、秒拍们并未大肆宣传其直播功能，这是因为双方的最终定位决定的，这种定位要打破并不容易，三四年下来，用户对平台的印象标签已经形成，再换一个新的标签，很容易让主次更迭，弄不好还会砸了自己的招牌，功能和业务比重可以更换，但用户的印象标签不易更换。
一定要结合自身优势来转，扬长避短。
两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。