平台月活跃用户数基本趋于稳定，这意味着，从增量市场再挖掘付费用户变得艰难。
从商业层面来说，既然滴滴出行托管了小蓝单车，就要给小蓝单车一笔钱，或者是一定的股权。
一位饿了么股东曾对腾讯科技表示，网上外卖行业一直很烧钱，大众点评是饿了么股东，在美团点评合并后，美团外卖成为新公司的“亲儿子”，饿了么成为“干儿子”，饿了么失去了靠山。
为什么?王春婷解释称：“iOS游戏的体验比Android更好一些，盗版也没有那么严重……但是iPhone的价格太高了，不值得。
“有两个宏观标准，这个行业在未来一段时间会不会发生大变化，另一个是这个行业消费者或者商家是不是对现状满意?如果前者的回答是yes，后者是no的话，就有试的空间。
命太好？ 科技公司为何偏爱选印度人做CEO
他们为小米做出了卓越的贡献，是小米奇迹的共同缔造者。
就此次收购失败的原因，华谊兄弟表示，由于英雄互娱属于公开挂牌公司，标的资产涉及股东众多，双方就交易价格无法达成一致意见。
脑白金也一样狡猾，“送礼就送脑白金”，你都不知道产品有什么功能?送的是什么东西?它打的也是用户场景。
据腾讯科技事后了解，美团和点评实际上并非是5:5换股，而是66:34，合并前美团估值已超100亿美元，同期点评筹备战略新兴板，让部分股东退出时的估值是50亿美元。
信用危机意识一直是企业发展所看重的一点，尤其是互联网的某些具有非接触性特点的行业，让这一点显得更为重要。
在重启口碑之前，阿里在O2O领域可谓是广撒网。
这也是为什么一家盈利能力超级强的大公司股价可能一直不被看好，而那些持续亏损的新项目反而能让大公司股价走强。
一、手机市场寒冬临近。
原因很简单：印度的市场潜力不言而喻，人口密集、经济上行、专利监管制度不完善、智能机普及率低(不到30%)，几乎所有人都相信，未来几年印度智能手机市场增长爆发在即，出货量翻倍增长几乎没有悬念，印度成长为仅次于中国的全球最大的智能手机市场也几乎没有悬念，这是国产厂商要齐齐将印度作为出海首选的重要原因。
所以为什么是OPPO和vivo，因为他们的前辈早已用相同的套路赚得盆满钵满。
时任诺基亚CEO的康培凯对这个“新物种”不以为意，他甚至自信满满地表示苹果不会对诺基亚造成任何影响，因为诺基亚专注做手机多年，同时又有有满足任何价位和需求的产品线，而苹果仅仅只有一款产品。
和旧口碑相比，这家由阿里巴巴和蚂蚁金服共同出资成立的合资公司显得财大气粗了些。
从美团声明看网络谣言的风险
以酒店服务为例，用户在入住和离店过程中，从选择房间、房型、快速check in、check out，到可操作酒店设备等，存在诸多痛点。
所以我们现在就要往文化产业、体育产业去做。
差异化就意味着避免了跟行业老大正面交锋，有效地避开了价格战。
二、饿了么的幸运与不幸对饿了么来说，这无疑是幸运的，饿了么得到阿里此前 25 亿美元和现在收购的核心都是美团不能为阿里所用，阿里巴巴只能转而求其次，如果没有阿里巴巴的投资饿了么可能资金链早就紧张的不行了，他活着的唯一原因最初就是制衡美团，因此这对于饿了么来说是幸运，颇有点天上掉馅饼的味道，但对于企业来说，幸运又何尝不是一种能力?更幸运的饿了么可以让创始人团队获得较高回报，即使张旭豪2%的股份，也是至少 2 亿美金，很不错额回报，饿了么团队10%的股份也可以整体获得约 10 亿美元的回报，财务自由指日可待，不枉交大一直将其作为优秀校友一直举例。
如此大胆，电视剧都不敢这么演~
2B 的生意，是传统的生意在新的 B 端消费升级和新的技术驱动下，从分散走向集中，产生新的供应链的链主。
1.打破常规，重新思考「营销」从 Airbnb 的例子里可以看出，增长不一定仅仅依赖于外部渠道，而是可以被植入到产品内部。
一城一端、步步为营的商业模式以小码联城为代表的互联网运营商如同搭积木一般，在每个城市与公交地铁成立合资公司，并负责后续的数据产品化等互联网化运营工作，其中就包括入口和商业变现。
这是腾讯与新美大既合作又互相提防的矛盾之处。
以充电宝行业为例，据不完全资料统计， 2016 年国内充电宝品牌多达 500 多家，年销量多达数千万台。
你是否期待呢？
最近这半年，各种各样稀奇古怪的共享经济项目接踵而来，不断刷新人们对这个领域的认知。
再说了，这次入股的苏宁和京东，不也是老对头嘛?Godfather科莱昂说过，“不要说不可能，没有什么不可能!”所以。噻谘锻虼锼漳鋸诖辞Ｊ滞虼，并非戏剧的高潮，一场只有主角、没有配角的大戏，其实才刚开场。
【孩子学】
价格越来越便宜，期望值却越来越高，团购来的顾客都虎视眈眈的，唯恐我们对他们的服务有别。
一位基金行业人士表示，360目前股价与私有化价格77美元差价很大，存在超30亿美元的套利空间，360应该不会以这个价格私有化，但若下调价格，也不意味着360私有化能顺利完成。
网易财经：你现在怎么看滴滴这家公司?张桓：垃圾的价值观，垃圾的文化。
反目成仇在任何一个充满竞争的领域都会存在这种现象，O2O行业同样如此。