日前有网友在微博上传了一段深夜打车被拒载的视频引发网友关注。
和谷歌一样，财报出来之后，股价上涨12%。
或许在美国科技巨头中，没有哪家比高通更在乎中国市场。
以前不久被媒体曝光无法退押金的酷骑单车为例，数据统计公司 QuestMobile 7 月份的报告中显示，国内每月使用酷骑的用户总数仅次于摩拜和 ofo。
然而这中间创造的营收却只是流水营收，并没有形成真正的盈利，更不用谈所谓的“收支平衡点”。
成都则是推出了Uber UIP网站给自己接上一条腿。
曾经激烈竞争的“冤家”，如今也成了“深度合作”的朋友。
把国外品牌引进来，把中国品牌送出去，是刘强东在达沃斯说的最多的一句话。
那要怎么实现这个目标呢？文化产业做大了，就意味着地产比重下降，加之我们现在在加速去地产化。
这些品牌手机长期以来都是iPhone的更廉价的可替代选择。
他们或出租卧室或整套出租，通过人性化的服务，他们也在短期内获得了丰厚的收入。
对于刚刚摆脱博通千亿美元恶意并购案阴影的高通来说，这种危机意识显得尤为强烈。
不过，iPhone创造的神话并未长久进行下去。
回顾O2O行业的发展，可以分为四个阶段。
一切必须要快快快。。r�/p>
小人总结了一下，这位“资深点评人”认为百度会先倒闭的原因有三：
但到了2007年，大家热炒了很久的web 2.0概念意料之外的在中国有了范本，大众点评网开始小有名气，并得到Google400万美金的投资。
这种通过全品类O2O来覆盖所有家庭生活服务痛点的做法，无疑给创业者提供了一种启示，那就是，痛点可以只抓一个，也可以覆盖全部，而无论是抓大放小还是一气通吃，关键还是看创业者的实力。
手机研发和供应链管理团队改向我本人直接汇报。
李飞感受到，在富士康，有类似想法的人占多数。
昔日E人E本的一度风靡和快速消失，其实就是范例，即产品本身并没有真正意义上的技术创新，只是在一个刚需上进行了少量个性化设定，从而找出一点市场空白而已。
曾经的满天风口，如今只剩一地泡沫。
在数字助手诞生之前，你的日历已经是重要的信息来源了，现在也依然如此。
”讨好开发者为了保持领先优势，苹果采取一些措施讨好开发者，比如App进入程序店时审核时间缩短，允许开发者将App与本地服务整合，包括社交媒体。
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阿里巴巴给饿了么提供了融资支持，百度也通过换股成了饿了么的股东。
有消息称，C轮的搁浅很大程度上来自于对乐视影业的估值问题，100亿一直是个坎儿。
但是腾讯对线上的流量收割一刻没停，社交、媒体、娱乐、游戏、O2O，过去三年间，腾讯几乎把线上所有对流量有需求的产品纳入自己的麾下。
众所周知，中国是全球最大的手机市。囝涤腥鄤蜃疃嗟氖只�"没。
一、需求的增长：
此后， 2014 年 10 月，“京小贷”上线，这是开放给京东平台上第三方卖家的信用贷款，解决第三方卖家短期资金紧张问题。
闻讯赶回来的高中同学说，你不起诉他，他下次可能会杀人……吓死我了。
根据第三方报道，李刚的前一个创业项目上海智朴科技是成立于 2013 年 8 月。
云端 vs 本机档案
BCG特意注明了，这里的消费机器人指的是娱乐、清洁、教育等机器人。
海燕将车辆扫码解锁，骑出小区，停在小区门口的人行道上。
世纪佳缘和百合直接走到线下去开实体的婚恋介绍所，提供类似猎头的高端服务。
A类，在线上就完成了，与线下没有太多关联，例如我们用微信聊天，玩王者荣耀充值买貂蝉的新皮肤，在沙发上葛优躺刷微博等。
Micromax也背负着印度手机品牌冲击国际的期望，其创始人也经常在公开场合表示要拯救印度经济，响应莫迪总理愿景与政策，发展印度手机制造业，这体现出其对于民族情绪的一种煽动能力。
前景虽好，印度这块“肥肉”也不容易吃。
而后者则明显攻击性很强，比如没有公布信息源的消息称，美团 8 月在华尔街进行了一场规模盛大的路演但融资受挫，无功而返。
Brian Chesky 对此的解释道：“我们的业务形态很不一样，他们（Uber）做的是本地生意，而我们的生意是全球化的。
通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。