成本和营收的困境对于独立直播平台更显艰难，这和直播的特殊性有关。
销售业绩、流水、盈利状况都是投资人考察创业公司的重要标准，显然这些东西生态链企业都交不出来。
百度只好退而求其次，收购了糯米。
这些当时不知道用不用得上的积累，也让我后来对各种增长分析工具能够快速上手。
腾讯虽然在大众点评身上同样消耗巨大，但一直以来追随式的烧钱战略以及微信强大的流量入口使得其依旧保有强大的后劲，大众点评在与美团的竞争中依旧不落下风。
中国是一个人口大国，婚恋网站虽然作为互联网行业的新兴行业，但是目前的发展规模却很庞大。
毫无疑问，这次 WWDC 的主角是硬件，iMac、iPad Pro 和智能音响 HomePod 在发布会上吸引了大量的目光，但除了这些酷炫的新硬件以外，苹果负责软件领域的高级副总裁 Craig Federighi 用他们这一年来在人工智能领域取得的成果向开发者们表了决心：现在，苹果也加入了科技巨头们最激烈的竞争——人工智能的应用开发平台。
「B轮死」、「互联网泡沫」、「融资困境」等词汇在媒体和各大论坛中层出不穷。
除了英国，伦敦、西雅图和旧金山的物流也发展强势。
路由器被定义为家庭数据存储中心，手机才是智能家居的操控中心。
前者与之前对滴滴打车等业务的质疑没有大的差别，属于商业逻辑的不同意见。
不过这直接提高了进入印度市场的门槛，又或者说好戏才刚刚开始。
缺少用户触点，就无法产生自然流量。
2014 年，一家来自德国的初创公司 Bragi 在 Kickstarter 上众筹了一款号称「真正」的无线耳机 The Dash，这是一款具有未来感的产品，耳机左右两个单元之间没有线材，而是通过近场磁感应技术(Near Field Magnetic Induction，即 NFMI)连接在一起，并且还有触控区域可进行常用的切歌/调节音量等操作。
去年底，腾讯先后入股永辉超市(包括超级物种)、唯品会、家乐福，直到现在领投万达商业。
小米的投资更多是以抢占入口为目的，很少投资极客类产品，更多的是大众化产品，如移动电源、耳机、插线板等。
与80、90年那些没有家累的人不同，70后靳坤武和闫金玲明显对工作更有归属感，认真对待手里的活，并将之当成一项“事业”坚持着。
智能家居概念火热但难有杀手级产品出现，消费者对于购买智能硬件的意愿并不强烈。
这家公司的投资人团队颇为强大，包括红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、华兴资本创始人包凡()、真格基金创始人徐小平进入英雄互娱董事会和监事会。
各位同事：
初创企业都在寻找不同的方向，让自己变得与约会不再有关系。
毕竟说到底，共享经济只是那些亿万富翁、华尔街大鳄和风险投资人的狩猎游戏。
因为，B 端的客户资源更多是可见的，是需要被整合的，而不是被发现的。
另外，一些从损坏的共享单车上拆下来的零件，也被当成配件进行清洗抛光，然后以低价卖给省内外的自行车配件商。
就在近期，点评员工给张涛还举办了一场盛大的欢送会，张涛泪晒当场。
这些需求是一种家庭消费者独有的连锁需求反应。
第二，我非常支持谷歌公平对决百度，也非常憎恶，是的，憎恶，防火墙和屏蔽词制。
文/李智勇回退到五年前，可能并不会有人想到给Google造成最大麻烦的会是亚马逊，Alexa的成功事实上正在对Google造成根本性威胁。
小蓝单车就是拿着这份“投资意向”向上游供应商以很高的订金下了大量的生产订单。
所以在用户体验上无疑度秘更为高效。
小米投资的逻辑究竟是什么？
但我觉得如果你认真去研究一下区块链的话，你会发现它是将来互联网的非常重要的一个肌理。
由此看来，2015年中国的O2O合纵连横背后实际上仍然是BAT在操控，很多不直接与BAT发生关系的O2O创业平台也间接与BAT产生了各种牵连。
某种意义上，印度市场也是国内手机厂商解决库存问题的渠道之一。
乐视致新方面，乐视网占股40.31%，融创占股33.50%，考虑到融创对乐视网的控制，融创对乐视致新也是高度把控。
2016 年 10 月，美团点评全资收购第三方支付公司钱袋宝，收购完成后，美团点评获得第三方支付牌照，这意味着其初步完成生态平台的支付布局。
互联网模式的核心是互联网营销，在电商渠道成为公共高速公路的情况下，手机厂商之间比拼的还是营销。
全城扫荡专捡无主“共享残骸”“我赚钱的方式，就是寻找最值钱的垃圾。
不管怎么说，Google公司是想用这名字来表达出一个巨大数字的含义，喻指Google公司有志于穷尽互联网上的海量资源。
婚恋网站开设线下实体店的背后逻辑
江程是某中部城市省会一快捷酒店店长，他对腾讯科技表示，作为酒店从业者，自己已经感受到了携程与去哪儿合并带来的影响。
只有标准才能快速复制，在城市和城市之间才能快速被学习。