2016 年 11 月 1 日，此前七部委的国家层管理文件生效。
此外，苹果获得一项与眼球追踪技术相关的专利，并极有可能将其应用于下一代产品iPhone7。
上个周末对于共享单车行业显然不够友好。
对于玩家而言，诸如暴雪游戏、steam、Origin等国外游戏平台，能够为国内游戏玩家提供快捷接触国外优质游戏的端口。
某种程度上，应书岭在中手游遭遇了“挫败”，但他隐忍了长达1年时间，直到2015年5月中手游宣布私有化前后，应书岭才重新拉起一只属于自己的团队，在手游领域继续战斗。
在此之前，网约车在官方的定义里属于黑车，北京、上海等地还多次开展整治网约车的专项行动，司机被抓要承担 1 万元的处罚。
以亚马逊Echo为代表的智能音箱，在全球掀起了热潮。
京东集团 2016 年财报显示，截止 2016 年末，京东金融的供应链融资的期末余额为 116 亿元，同比增速为90%。
为什么?王春婷解释称：“iOS游戏的体验比Android更好一些，盗版也没有那么严重……但是iPhone的价格太高了，不值得。
因此，越来越多来自这两个国家的公司都会将在对方市场取得的成功，作为其全球战略的关键要素，这很可能会改变中国和印度之间的政治和经济关系本质。
不过服务员要是缄口不言，等到顾客发现后，定会说这个餐厅不地道。
到目前为止，国产手机在印度市场上仍牵制于人，要真正的实现进军印度，还有很长的路要走。
据说，Facebook正在严查相关员工，目前已经有数十人被卷了进去，甚至还有一个在早上刚刚接受了Facebook的offer，当天下午就被HR通知取消入职的新员工，原因是他曾经在伴米网站上提供导游服务。
虽然是家刚刚成立的新公司，但算上 2004 年成立，2010 年暂停服务的老口碑网的历史，口碑也算是个应运重生的互联网老兵了。
2015年小米未完成8000万台的销量目标，雷军开始亲自抓研发和供应链，才逐渐有起色。
新美大与王兴的野心庞大，似乎始终坚持摆脱别人对自己的束缚，不论是阿里巴巴还是百度。
“谷歌”的翻译不能让人满意只要是稍微懂一点科技的人都不可能没有听说过谷歌，但是将Google直接译为谷歌其实并不让人满意。
此番新美大已经孤注一掷，除开外卖，团购已经成为明日黄花，猫眼电影入不敷出，将最得力干将王慧文和公司侧重点豪赌于此，新美大属于无奈之举。
大机柜，代表企业是来电科技，可以放置 30-40 个充电宝。
我们可以囊括中国6到7亿人，而且这些人是消费的中坚力量。
周光平早在 2016 年 5 月就被雷军改任为小米首席科学家，其原先负责的小米手机的研发和供应链团队将直接向雷军汇报。
正如前文所讲，目前的主流互联网手机品牌已经增加到了20多个，在这种情况下几乎所有的互联网手机品牌都主动或被动的开始挖掘线下渠道。
把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。
因此，根本上，库克若要成功走出乔布斯的阴影，终究还需要有一款能够被业界肯定并认为其可以与乔布斯比肩的力作，唯有如此库克才能成功驱散乔布斯的光环，赢得生前身后名。
在中国做生意，用户对中文品牌无感那就真的输在起跑线上了。
说了这么多，事实上，多数新零售的典型案例都呈现类似的发展轨迹，在模式探索得差不多后，开始以快速复制为运营核心，商业最原始的“数量”比拼逻辑开始盖过“模式”的风头，成为新零售的主角。
比如，库克此前已经承诺，未来允许用户删除iOS上预装的软件，目前苹果正在准备这个功能中。
9月22日晚，当天神州发布U+开放平台，其它司机可以带车加入神州专车。
O2O地推人员主要由两个渠道招聘而来，一是正式招聘，即O2O企业面向各大高校招聘应届生，最终会走向管理岗位或在培训后回到家乡组建团队；二是社会招聘，多招聘当地员工，由于对地方熟悉，业务开展也会更顺利，业绩更突出。
当天，我们的网站和微信公众号头条推了一篇文章《迅雷去哪了》，讲了迅雷的业务重心从下载工具和服务向云计算迁移的过程。
在Priceline20 多年的发展历程中，两起收购把它送上了全球化公司的宝座：一是收购Booking，一是收购Agoda。
“隐。
不过，他仍然乐观地认为，房产行业的互联网化依然是未来的大趋势。
另外，Micromax比国产手机更有吸引力的原因则在于，其更懂国情，在本土化语言与服务方面更有优势，比如Micromax推出的还包括各种各样的当地语言服务电话、推出支持20多种支持印度方言的智能手机等。
自然语义处理，指无需代码，让机器理解人类语言，实现日常用语便能人机交流。
日益明晰的业务边界，使得乐视上市体系公司和其他非上市体系渐行渐远。
小米有品爆品产品首次进入小米之家众所周知，小米有品是小米旗下以品质生活为中心的精品电商平台，主要用小米模式做生活消费品，把小米式的极致性价比扩展到更多的家居生活领域。
面对市场的变化，美国的地方政府也做出了调整。
而世纪佳缘和珍爱网等婚恋网站虽然在这一轮盈利竞争中获得比较好的结果，但是频频传出的信用危机、刷用户等等负面信息也让它们在未来的发展面临诸多挑战。
O2O本地生活服务领域虽然强手林立，但市场的最终格局未定，补贴大战还未完结。
智米CEO苏俊告诉《商业价值》，“现在很多智能家居只是开放、松散的联合，我一点也不担心这个战略集团跟那个战略集团宣布的所谓的合作，全都是松散的联合，无数的障碍和坑是跨不过去的。