这个度秘跟筷搜一样具有科技含量，不过相对于处于概念性阶段的筷搜而言，更具实用价值。
我们知道，中国的制造业与实体经济在当前环境下的一种反常，它并非是美国那种自然发展到顶端之后顺理成章进行全球化扩张之路，而是制造业的工业基础与科技发展水平尚处于发展阶段之时，资本和劳动力与人才却正在加速远离制造业，继而流向房地产与互联网行业、金融行业等来钱快的领域，对实体经济与制造业缺乏一种真正的敬畏与重视。
至少是得罪不起吧，因为以腾讯在线上的流量，如果扶持另一家，他们自己的日子不会好过。
天佑最初是在YY直播上火起来的，因“一人饮酒醉”喊麦成名，后跳槽去了快手，如今 2000 万元“卖身”今日头条旗下的火山小视频，据说跟他一起离开快手的还有 100 名主播，这些主播的粉丝量从 400 万到 2000 万不等。
智能是什么人工智能不是车间流水线上那种释放简单劳动力的技术。
互联网模式寒冬临近，转型是必然
这家工厂目前有员工约300人。
另一个道指成分股3M去年10%的销售额来自中国。
“但这毕竟是少数，还有很多都难以修复。
与80、90年那些没有家累的人不同，70后靳坤武和闫金玲明显对工作更有归属感，认真对待手里的活，并将之当成一项“事业”坚持着。
携程在休闲旅游业务上发力很快。
OK，Google Now 背后的科技有多黑？
从过往战略的明智程度上来看，亚马逊不是Google，所以估计不会犯Google的错误。
到2015年12月5日，也就是此前承诺注入的最后一天，乐视网终于发布《关于筹划重大资产重组停牌的公告》，宣布正式启动“乐视影业”注入事项，并承诺在30个自然日内（即2016年1月5日前）披露方案。
由于小蓝起步晚、融资晚，这让它错失了很多机会。
巅峰时刻做到了月营收500 万。
社区特烦恼，O2O项目谁将活到最后
2017 年，西方学者安德里亚斯·格雷费和马里奥·海姆，对自动化新闻的接受度和可读性进行了量化研究。
”富士康在加速走下坡路。
当人去楼空、满地鸡毛，那些遗弃的车辆却还都停放路边，抛弃于河沟，没人管理也无法使用。
然而从市场层面来看，全面屏已经成为主流趋势，反倒是为了追求屏占比，不同厂商的设计语言越来越统一，导致手机外观上的差异化越来越小。
相应的，2B 领域也有链主。
Airbnb全球首席运营官Varsha Rao在今年博鳌论坛上接受IGV专访时表示，“我们的愿景是，十年后，当大家谈起旅行，首先想到的是Airbnb，认为这就是旅行的方式。
某种意义上，印度市场也是国内手机厂商解决库存问题的渠道之一。
但是美团要做的是本地生活消费O2O一站式平台，准备干出一个“线下版阿里”，是阿里巴巴最讨厌的敌人，美团外卖腹背受敌，日子会相当难过!现在的美团是国内最烧钱公司，集外卖、网约车、共享单车三大烧钱业务于一身，没有之一。
云蚁科技是对外公开的生态链企业中，为数不多的没有使用小米品牌的，云蚁科技合伙人达声蔚表示，“小米的团队看了我们的摄像头之后觉得很喜欢，我们做的东西，当时在市面还是比较稀有的，不是一个特别大众化的东西。
不过以中文为母语的我们，估计看到盖乐世没人会想到还有这层意思。
Patently Mobile认为，该专利显示，三星将继续为即将推出的移动设备尝试不同类型的显示器。
虽然华为没有公开承认过Nova是用来应对“OV”，但不难看出两者无论在产品、价格及渠道上都十分相似。
卡兰尼克显然对中国市场准备很多。
而大面积“铺量”的打法在国外市场也集体哑火。
“我预计苹果在中国的销售额将会在今年第四季度出现反弹。
Snap本周上市，首个交易日估值逼近300亿美元。
根据征求意见稿的规定，网约车车辆使用性质应登记为出租客运，而根据 2013 年开始实施的《机动车强制报废标准规定》，小、微型出租客运汽车使用年限为 8 年，超过使用年限要强制报废。
今年 1 月份，小蓝单车Bluegogo试图进入旧金山市场时，旧金山交通局和公共工程局就告知他们应申请城市运营许可，而且旧金山政府已经和公共自行车运营商Motivate签订了为期 10 年的合同，后者拥有旧金山公共自行车专属运营权。
当时市场上内容广告只有搜狗的牛皮癣广告，这个牛皮癣不是形容广告形态的，是真的真的牛皮癣治疗广告，各种网站都在放，（搜狗的不争气也是由来已久，要是争气一点百度也不会那么不思进。┧饷怨雀璧纳舷挛墓愀嬉怀隼，简直没有对手，分分钟就市场第一，基本上所有能看到的草根网站都在放，然后，问题来了，大量广告客户发现自己的广告费花的快快的，然后效果烂烂的，于是各种投诉就出来了，然后，谷歌一看，怎么办，毕竟信用不能丢。噘湍昧�"嘶锇榭�，封掉了一大批联盟伙伴的adsense账户，当时很多gfans也因此中招，说好好支持谷歌，认真做谷歌广告，从来不作弊，怎么一言不合就给封账号了，连个解释都没有。
华为和小米在第三季度的市场表现，已经证明了专注品质和创新才是不二法门。
(3)美团试图寻求以更高的估值上市，没有像亚马逊在股市中不断成长的耐心，现金牛业务太少，摊子很大、后劲不足。
京东能从一家小作坊发展成为今天 600 多亿美金市值、员工总数排行全球第三的互联网公司，天时地利人和缺一不可。
积木式创新本身就很难形成技术壁垒，结果就是国内手机市场出现了很多追逐卖点的“快消品”。