昨天，小马哥的腾讯，联手苏宁、融创和京东，拿出共计 340 亿元，收购了万达商业约14%的股份。
2、中国独角兽最后是败给了自己，还是资本？
交通信号灯伴随着 20 世纪汽车工业的大发展，迅速地占领了全世界的路口。
注入难产背后的隐情，不仅与乐视影业的自身情况有关，还与彼时市场环境以及期间贾跃亭和乐视的处境变化有关。
所谓棘轮条款是对投资者有利的反稀释工具，也是投资方最常用的反摊薄保护形式。
在运营阶段，分时租赁平台的花费还包括电费、停车费以及维修成本等。
变动背后，是乐视原销售服务体系高管张志伟的正式出局。
周鸿yN并不避讳谈及这次失败，称自己一直强调很多企业家害怕谈失败，都标榜无比成功，而自己并不讳言过去很多失败或失误，正因为有这些东西，才能总结经验教训往前走。
”另外，其还表示：“我们从来没有、也永远不会通过任何手段，来有意缩短任何 Apple 产品的使用寿命，更不会降低用户体验来迫使大家升级设备。
组合套餐，更加优惠买手机赠好礼值得一提的是此次线下活动，还增加了一些新玩法，在新零售方面颇具心得的小米在本次五一期间，整合线上线下资源，到小米之家扫码，即可获得小米商城的 100 元组合优惠券，让线下新零售插上互联网的翅膀，具备线上电商一样的高效率。
2014 年，苹果在Siri中融入了机器学习系统，利用算法来提升它的表现。
如果滴滴自己做共享单车，要搭建供应链体系，要建设自己的运维团队，还要在各地投放。
反过来说，早已经历过千团大战生死考验的美团现在最当务之急的不是最终得靠10亿美元活下来，还是靠30亿活下来，而是考虑如何进入到更广大的市场中去，比竞争对手快一步未来带来的利益很可能是几万亿的。
尤其是阿里巴巴的移动电子商务平台、云计算服务，以及蚂蚁金服在移动支付、消费信贷、信用体系以及小微贷款等多方面的经验，都将帮助各类本地生活服务商更好地顺应新的市场需求，一起为消费者提供更好的服务。
新一轮融资后，美团点评表示将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，让高科技接地气，进一步推动现代服务业升级。
与金立、Vivo和OPPO等深耕当地线下渠道的策略不同，小米等厂商进入之初几乎都选择了线上渠道作为主要销售方式，他们覆盖了Flipkart、Snapdeal和印度亚马逊这三家印度主要电商渠道。
在成立之初时，主做面向C端的订餐服务。
笔者认为，2016年BAT等巨头势必将深化用流量入口连接各个垂直O2O服务的玩法，以此形成对现有的O2O模式包抄合围，这或许让现在活得很好的O2O平台开始焦虑起来。
2009年1月，百合网设立上海服务中心，迄今为止，百合网已经在全国数十个城市设立了超过130家服务中心，建立起了中国乃至全球最大的线下婚恋服务网络。
万达几年前提出实行转型以后，万达提出了转型的目标——“2211战略”。
阿里二号人物，这位长期定居香港，在香港办业务的人出任口碑网，这是马云有史以来第一次，让如此位高权重的人来处理。
无奈之下，只能大量裁员来削减成本。
今天的阿里和蚂蚁都不再是传统意义上的电商或金融平台，旗下孵化的内容、社交产品越来越多，自然需要更多的流量和GMV来为多元化战略做背书。
论市值，在民营领域万达显然就是“天下第一”的公司。
这是高通完成收购案的最后一道反垄断监管审核关，而且也是中国商务部正好捏在手里的一个筹码。
王坚表示，阿里研发城市大脑，是为了给阿里的云计算技术提供一个全新的落脚点。
由于能够通过语音指令处理日程安排、文本消息和其他简单任务，这款发布 3 年的苹果产品广受欢迎。
那么这也就间接回答了百度外卖为什么也会有诸如超市购、药品等其他品类的原因。
这部分后续我还会展开写。
无论是腾讯投资大众点评、百度收购糯米，以及阿里巴巴一系列每天一例式的收购，都可称为在O2O等新市场上进行防御。
当然，国产手机品牌这么多，肯定也有例外。
饿了么方面展示的新技术是「方舟智能调度系统」的深度学习与多场景智能适配分单，系统可以对出餐时间、骑手计划、未来订单负载等基本参数进行精准预测，还能主动学习专家调度员的改派行为，结合订单峰谷、冷热食品、新老骑手等等特殊场景优化调度指令。
毕竟京东金融在在线支付领域并不占据优势，京东金融借此实现了面向C端的战略突围。
在班加罗尔和金奈，新浪科技三次跟餐馆里的服务员谈起Lenovo，他们都表示：“oh，Lenovo，I know”。
随着竞争逐渐激烈，科技巨头也会为开发者提供越来越好的工具和服务，我们使用的电脑和手机等个人设备也就会具备越来越多的功能。
近日，继酷奇单车之后，拥有不错口碑的小蓝单车也被爆出押金难退的问题。
优步中国则开始运营，迅速进入多个城市，也成了媒体话题中的流量发动机。
同样，中国消费者出境游这块大蛋糕，核心竞争力还是对用户的理解，这依然是国外互联网公司的短板。