去年，Tim Cook便向外界承诺，苹果正在找寻新的增长方向，目前外界已知的有包括无人驾驶、智能家庭助手等，创新一直是苹果引以为傲的公司基因，也是外界对其的期待，如今，苹果被竞争对手赶超的趋势日益显著，过去领先对手一大截的优势已经不复存在，这也倒逼苹果必须要通过不断创新，拿出让外界惊叹的产品，才能在长期立于不败之地。
随着腾讯系郑志昊的加入，阿百度系的多位负责人已经从猫眼电影陆续离开，真可谓是一朝天子一朝臣。
”对此，庄骥回答，用车规则是一种合同契约，既然使用就要按契约来执行，目前的共享单车均没有被允许停入小区;“假定没有共享单车，您的生活来回双程都用走的，为什么有了共享单车后，因为不能被停进小区而导致‘更麻烦’?”庄骥认为，共享单车“门到门”的理想，前提是等待“技术爆炸”来解决“下一个用车人可以快速方便地找到车”等一系列技术、管理上的问题。
外界分析认为，去年iPhone X推迟上市的主要压力就来自于产能问题。
印度三大电商平台Flipkart、Snapdeal和印度亚马逊是手机网上销售的主要渠道之一，也是最近一波中国手机厂商热衷的渠道。
用户一操作，它就会给回。囗蕴岣咚鉷堑穆�!舛。
而支付宝的两个平台还可以提供不同成色的二手iPhone7。
“首屏推了3天，直播观看人数破千万，最终产出30多万流水，这还不算观看人数造假和礼物造假，直播的泡沫有多大你知道吗?”在傅园慧直播数据公布后，长期关注直播的资深记者何凡告诉新浪科技。
2014 年 12 月，上海市交通委副主任杨小溪在“非法客运整治情况”专题情况会议上表示，滴滴专车属于黑车，营运不合法。
其实，每一个人，公司，行业，国家都是一条曲线，不可能永远在峰值上，而内心向上的，都能在谷底积蓄力量再次向上。
而纵观中国在线旅游市。嘧嗖馐�'菹允�2014年该市场交易规模达到3078亿元，同比增长38.9%，高于在线酒店预订市场规模。
而且，光诉讼成本就可能超过了这个零头。
作为一家从视频网站起家的公司，乐视网的主营业务一直备受非议：在国内无论哪家调研公司的研报中，乐视网都无法挤进行业前三。
有时系统给骑手派了多个单，反复催促用户取餐，在马路上横冲直闯以快点送餐，成为新的交通隐患。
不可否认，作为苹果的供应商真得非常不容易，但没有人会主动退出，毕竟，艰苦度日的同时，供应商也得到了巨大的好处。
我在做 VC 的时候曾经尝试看过一段时间物流，后来放弃了，因为各种整担、零担、专线、支线，这个领域真的是非常传统又复杂。
坦然的美团这次真紧张了
这是新美大在2016年下半年的重点，而已餐饮外卖为重中之重。
此外，《华尔街日报》的文章还抖了一个猛料：去年7月，卡兰尼克曾向程维提议Uber收购滴滴，遭到拒绝。
小米这家中国智能手机制造商，在推出仅仅五年之后，就已经成为世界上最有价值的创业公司。
商业模式：美味不用等是以B端餐厅作为切入点，主抓C端用户，也可以说它是一个面向C端的B端应用。
市场咨询公司Counterpoint的主管塔伦·帕塔克(Tarun Pathak)说：“你永远不知道明年会变成怎样。
“范儿”这个东西，可能就是个面子，但不是里子;而且“范儿”是会变的，百度在北大资源楼那会儿也是很“硅谷范儿”的，后来呢?现在呢?迅雷的核心气质不是“硅谷范儿”，而是一家技术公司，或说是技术型创始人主导的公司经常会出现的一种气质：极度理性、克制、追求事物本身的逻辑合理与正确。
苹果首席执行官Tim Cook表示，iPhone7 销量同比下滑的主要原因是最近有太多关于iPhone8 的传言，导致很多人等待更新一代的iPhone上市，而影响了iPhone7 的销售。
位置信息
”
口碑将以“平台化”“生态化”方式运营，本地生活服务从业者入驻后可以自主发布相关商品与服务，第三方服务商亦可实现其价值。
应书岭创业之初考虑到资本运作需要，急需出色的CFO，吴旦将黄胜利介绍给应书岭。
去年11月，美团点评成立酒店旅游事业群成立，并下设住宿事业部、度假事业部、机票事业部、车票事业部、海外事业部等业务部门。
创业 365 天，欠下数亿巨款，李刚以一封公开信的形式宣布了小蓝单车的终结。
但是，这当然只是一项专利，所以不能保证它会进入市场。
互联网有句老话叫老大和老二竞争，老三先败了。
诚然，互联网营销的幕后，手机行业已是一地鸡毛，或许守住行业底线，在技术和产品上提高竞争力，才是可行之路。
信息安全问题
现在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1.3亿入园人次。
近两年为什么会有这么多合并案？归根到底，是这些表面风光的独角兽一直追求的都是to VC模式。
荣耀畅玩4C、荣耀畅玩5X等产品在存量换机时代取得的千万级销量，业已证明了荣耀坚持“笨鸟精神”的成绩。
时间上迟到的OPPO，会是全面屏的拐点吗?相比于同类手机厂商，OPPO R11s遵循了自家的产品研发节奏，在时间上却成了全面屏阵营的“迟到者”。
乐视模式或将崩盘腾讯《深网》曾在《乐视悲剧》一文中提到，贾跃亭的乐视生态模式包含三个核心组成部分：1、低价甚至赔钱卖电视、手机等硬件产品，使得产品销售迅速走量，做大收入规模;2、内容收入补贴硬件亏损，基于硬件和平台的会员付费增值模式;3、新的生态业务通过资本运作孵化完毕，装入上市公司体系，把亏损通过关联交易做到非上市体系，推动乐视网业绩和股价的飙升;基于此进行定增等方式融资，循环投入到业务发展，并通过业务协同带来整体利润上升，最终实现乐视生态模式的闭环。
中国互联网的发展有很多特殊性，这些特殊性包括我们所熟知的防火墙，包括政府的各种管控，包括本土文化的原因，也包括一些垄断企业不择手段和缺乏底线的故事，所以，当这些事情杂糅在一起的时候，很多西方评论家就会认为，国际巨头在中国互联网折戟沉沙，非战之罪，中国互联网是山寨，抄袭，封闭，垄断的产物。